但当行业发展到中期、后期，要深耕下去的时候，只有专注在一个领域，你的发展才可能会更快、更好。二是刷了之后没有继续续费，排名才会掉了。

　　不过，这其实是个很搞笑的事情。　　当然，不是说冷门的东西就一定没机会，但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?　　错误之2　　作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。　　这样的转型思路看起来无懈可击，给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂，整个团队又像打了鸡血一般，重振旗鼓，各种开会，改产品结构，改宣传手册，改市场方向，改销售话术……实际上，这个战略转型的确产生了一定的效果，企业进驻的速度的确要比以前更快了。

　　创业所提供的服务或者产品需要在使用当中不断被检验才能够立足，单纯的情怀只能被用来当做消耗品牌背书的营销，用一次少一次。第一个打仗，是在大学的时候，我们几个人只凑了几万块钱要创业。再好的公司如果投入时机不对，买在最高点，或者卖在最低点，最后都只能是失败的投资。

如此看来，有用户、有价值两条我们都算是满足了。　　除了“不赚钱”外，毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。